一、项目市场调查研究（项目开发全过程皆可介入） 30万
1、宏观环境分析
2、区域环境分析
3、周边楼盘分析
4、国内相类似项目分析
5、项目情况分析
6、消费者情况分析
7、SWOT研究分析
8、形成《项目市场调查与研究分析报告》

二、项目可行性研究分析（项目开发前期介入）
（一）、项目经济效益分析（初步可行性研究分析）10万
1、项目投资估算
2、建设周期估计
3、投资盈利分析
4、投资风险分析
5、形成《项目投资经济效益分析报告》
（二）、项目可行性研究分析（详细可行性研究析）20万
1、项目投资估算
2、项目资金筹措
3、项目建设周期
4、盈利能力分析
5、偿债能力分析
6、资金平衡分析
7、静态财务分析
8、动态财务分析
9、不确定性分析
10、项目风险分析
11、投资方案优选
12、形成《项目可行性研究分析报告》

三、项目整体定位策划（项目开发前期或中期介入）10万
1、项目类型定位
2、项目档次定位
3、项目客户定位
4、项目命名定位
5、项目主题定位
6、项目形象定位
7、产品初步定位
8、形成《项目整体定位策划报告》

四、项目产品设计策划（项目开发前期介入）30万
1、规划设计策划
2、建筑风格策划
3、户型设计策划
4、园林景观策划
5、智能系统策划
6、装修风格策划
7、配套设施策划
8、服务管理策划
9、形成《项目产品概念设计报告》

五、项目整合营销策划（项目开发前期或中期介入）20万
1、广告策略
2、媒介策略
3、包装策略
4、促销策略
5、价格策略
6、活动策略
7、销售策略
8、形成《项目整合营销策划报告》

六、项目销售执行策划（项目开发中期介入）20万
1、销售队伍的组建
2、销售人员的培训
3、销售时机的确定
4、销售方式的确定
5、定价与价格走势
6、公开发售日活动
7、销售管理与制度
8、形成《项目销售执行策划报告》

七、物业管理方案策划（项目开发中后期介入）10万
1、物业管理前期顾问（为开发商服务）
2、物业管理招标策划（为开发商服务）
3、物业管理招标标书（为开发商服务）
4、物业管理投标策划（为物业公司服务）
5、物业管理投标标书（为物业公司服务）
6、物业管理队伍建立（为物业公司服务）
7、物业管理详细方案（为物业公司服务）
8、不同工种工作制度（为物业公司服务）

本公司还可以根据客户的需求组合完成以上所列的各项报告，组合策划价格按原价和的8成计算，具体价格如下：

一、房地产开发项目投资可行性研究分析（30＋20）×0.8＝40万                                           
1、《项目市场调查与研究分析报告》
2、《项目可行性研究分析报告》
3、最终整合形成《房地产开发项目投资可行性研究分析报告》        

二、房地产开发项目前期发展策划（项目开发前期介入）（30＋10＋10＋30）×0.8＝64＝取65万
1、《项目市场调查与研究分析报告》
2、《项目投资经济效益分析报告》
3、《项目整体定位策划报告》
4、《项目产品设计策划报告》
5、最终整合形成《房地产开发项目前期发展策划报告》

三、房地产开发项目全程营销策划（项目开发中前期介入）（30＋10＋10＋30＋20）×0.8＝80万
1、《项目市场调查与研究分析报告》
2、《项目投资经济效益分析报告》
3、《项目整体定位策划报告》
4、《项目产品设计策划报告》
5、《项目整合营销策划报告》
6、最终整合形成《房地产开发项目全程营销策划报告》

四、房地产开发项目销售推广策划（项目开发中期介入）（30＋10＋20＋20）×0.8＝64＝取65万
1、《项目市场调查与研究分析报告》
2、《项目整体定位策划报告》
3、《项目整合营销策划报告》
4、《项目销售执行策划报告》
5、最终整合形成《房地产开发项目销售推广策划报告》